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SHANGHAI SHENGZHUO MANAGEMENTCONSULTANT CO.,LTD.
上海市圣卓企業管理咨詢有限公司
激勵與績效管理咨詢
項目背景
與大多數公司一樣，貴公司可能已經在績效管理上投入了大量的時間和金錢。因此，您有了一個績效評估系統，也會定期審查。但如果這些績效管理體系沒有得到有效地實施，您可能會浪費很多資源并且很難實現業績目標。
在圣卓，我們與您合作設計績效管理體系，為您的公司取得實際成果。通過與您合作制定正確的計劃，我們可以幫助您的公司：
- 簡化戰略目標的溝通
- 提高員工敬業度
- 增加銷售額
- 減少開支
- 改善管理控制
我們設計有效的績效管理系統
我們首先評估您當前績效管理計劃的優缺點。
然后，我們與您合作設計一個計劃，將您的公司從控制員工的系統轉變為指導。
這種方法使管理者參與進來，以便他們了解公司使命，每個員工都感覺自己是團隊共同努力實現公司目標的重要組成部分。
一旦計劃完成，我們就不會離開。根據您的要求，我們可以與您并肩工作，以確保績效管理計劃得到有效溝通和實施。
項目思路
1、解讀企業發展戰略，繪制企業戰略地圖
2、訪談各部門負責人，建立企業關鍵業績指標庫
3、設計各部門關鍵業績指標體系
4、輔導部門主管設計部門內各崗位關鍵指標體系
5、績效體系試運行，收集考核數據
6、根據體系運行結果調整考核體系
7、為主管及以上管理者提供績效溝通、員工激勵、職業生涯規劃等培訓課程
項目成果
1、企業戰略地圖
2、企業關鍵業績指標庫
3、各部門關鍵業績指標體系
4、各崗位關鍵業績指標體系
5、企業績效管理手冊
6、員工職業生涯發展規劃體系