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組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢
項(xiàng)目背景
在每個(gè)公司中都會(huì)發(fā)生許多漸進(jìn)性的自然變化。典型的例子就是設(shè)備和人的老化。但是許多變化并不是真正的變革，只是對(duì)新情況的快速反應(yīng)。如一家工廠可能由于競爭被迫降價(jià)，一次罷工可能迫使企業(yè)提高工資等。企業(yè)作出改變是為了避免危機(jī)，或迎接新的機(jī)遇。如果一家企業(yè)所發(fā)生的變革僅限于類似以上非計(jì)劃性的變化，則說明這家企業(yè)較勉強(qiáng)為將來的機(jī)遇或困境做好準(zhǔn)備，它的管理能力需大幅提高。
此外，有計(jì)劃地變革可以使得一個(gè)企業(yè)變得更加主動(dòng)，創(chuàng)造未來。這也是為什么越來越多的企業(yè)開始注重組織架構(gòu)的再設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目思路
圣卓咨詢?cè)跒榭蛻粼O(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，最注重的就是如何以業(yè)務(wù)流程為主線，評(píng)估各流程關(guān)鍵點(diǎn)，從而將公司組織整合成為一種高效的管理工具。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)僅是咨詢過程中的一部分，如何讓新的組織架構(gòu)彈性落地則是至關(guān)重要的一步。
1、熟悉企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與成長經(jīng)歷，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展瓶頸；
2、梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程、評(píng)估流程關(guān)鍵點(diǎn)、初步評(píng)估現(xiàn)有人才勝任度；
3、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、通過合并或增設(shè)部門以改善企業(yè)資源共享的條件；
4、界定部門職權(quán)責(zé)，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)；
5、明確崗位職權(quán)責(zé)、建立關(guān)鍵崗位能力模型；
6、確定工作定額、設(shè)計(jì)定崗定編；
7、對(duì)關(guān)鍵崗位任職者進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，出具崗位勝任建議；(對(duì)于空缺崗位，圣卓可視情況為客戶提供獵頭服務(wù))
8、提供大量培訓(xùn)與單獨(dú)輔導(dǎo)，幫助任職者快速進(jìn)入狀態(tài)，幫助企業(yè)順利完成組織架構(gòu)全面調(diào)整；
9、跟蹤輔導(dǎo)3個(gè)月左右，以確保企業(yè)順利度過變革期。
項(xiàng)目成果
1、組織診斷報(bào)告、組織結(jié)構(gòu)圖、部門職責(zé)、部門分權(quán)手冊(cè)、業(yè)務(wù)流程文件
2、崗位分類表、崗位說明書
3、定崗定編表
4、關(guān)鍵人才測評(píng)報(bào)告、關(guān)鍵崗位能力模型表
5、培訓(xùn)輔導(dǎo)與后續(xù)跟蹤咨詢