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上海市圣卓企業(yè)管理咨詢有限公司
?現(xiàn)代企業(yè)最重要的是激勵約?束經(jīng)營者，而最好的辦法是股權。
股權激勵咨詢
項目背景
高層管理人員的報酬問題是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題。現(xiàn)代企業(yè)制度之所以會取代舊制度，關鍵是現(xiàn)代企業(yè)制度能讓有錢的人和有能力的人共同經(jīng)營企業(yè)。但因為高層管理者受雇于股東，他工作的積極性肯定小于所有者。國外企業(yè)在百年的實踐中摸索出了一套比較完善的激勵和約束經(jīng)營者的機制。報酬僅僅是這一套機制中的一個組成部分。
激勵有兩個層次，一是公司股東對高層管理者的激勵，另一層次是高層管理者對員工的激勵。股東應關心如何調動高層管理者的積極性，高層管理者則應通過自己的管理能力，建立完善的管理制度再去激勵一般員工的積極性。只有在解決了第一個層次的激勵問題后，才有可能解決第二個層次的問題。所以，高層管理者的報酬機制不應和一般員工一樣。這種不一樣就體現(xiàn)在股權激勵上。高層管理者的報酬與股權激勵是企業(yè)發(fā)展道路上必走的重要一步。
項目思路
項目成果
1. 股權激勵管理診斷報告
2. 股權激勵規(guī)劃報告
3. 股權激勵方案
4. 股權激勵方案實施建議
“世上本沒有路，走的人多了就有了路。我希望能在這條奮斗的路上看到大家的腳印！讓我們一起走出一條星光大道！不離不棄，攜手共贏鑄大器！”
----- 選自XX股份公司總經(jīng)理在股權激勵說明會上的發(fā)言
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