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某精工制造公司企業(yè)綜合管控咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。會(huì)議上，總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理分別表達(dá)了對(duì)于本次咨詢項(xiàng)目的期望與決心。
總經(jīng)理回顧了公司發(fā)展中正在面臨的管理問(wèn)題，指出：“這不是我們公司第一次做管理咨詢項(xiàng)目了，我們自己做過(guò)，也請(qǐng)過(guò)外面的專家做過(guò)，但都沒(méi)有成功地實(shí)施到最后。這一次我們絕不能失敗。我們經(jīng)過(guò)層層篩選，并到圣卓咨詢的客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，最終選擇了這家咨詢公司。我相信圣卓咨詢憑借以往輔導(dǎo)過(guò)我們同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，必定能幫助我們走出困境，提高績(jī)效！現(xiàn)如今，外部競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部矛盾都在加大，我們管理團(tuán)隊(duì)的工作士氣急待調(diào)整、工作流程急需優(yōu)化、人力成本的增加與技術(shù)工人的缺乏也是制造業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。如何能夠成功地解決這些問(wèn)題，我希望各位管理者齊心協(xié)力，與圣卓咨詢的老師一起努力！也希望大家報(bào)著一個(gè)學(xué)生的心態(tài)，利用這次機(jī)會(huì)好好請(qǐng)教我們的顧問(wèn)老師，我就是我們XX精工的第一個(gè)學(xué)生！”
經(jīng)過(guò)六個(gè)月的時(shí)間，圣卓咨詢幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，由扁平化轉(zhuǎn)變?yōu)榈燃?jí)化，從而提高整個(gè)公司的執(zhí)行力；
2、鞏固基礎(chǔ)管理，制定公司管理制度脈絡(luò)，并查缺補(bǔ)漏補(bǔ)充所需的管理制度；
3、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，重點(diǎn)強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同流程、研發(fā)生產(chǎn)協(xié)同流程；
4、解決供應(yīng)商品質(zhì)低的問(wèn)題，強(qiáng)化培訓(xùn)品質(zhì)部、采購(gòu)部，并建立品質(zhì)采購(gòu)與供應(yīng)商間的管控機(jī)制；
5、建立技術(shù)工人分級(jí)晉升體系及培養(yǎng)方案，同時(shí)協(xié)助人事部門優(yōu)化技術(shù)工人招聘渠道。