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SHANGHAI SHENGZHUO MANAGEMENTCONSULTANT CO.,LTD.
上海市圣卓企業管理咨詢有限公司
某緊固件公司實施管理咨詢項目六個月
來源:
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作者:shengzhuo
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發布時間: 2020-04-30
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林董向大家發表了對于本次咨詢項目的期望和決心："我相信咨詢的過程中一定會有各種阻力、困難，無論如何我本人都將是項目推行的堅強后盾！讓我們拿出當年創業時的勁頭，一路向前！”
某緊固件有限公司24步管理成功咨詢項目正式啟動。林董事長、各位高管和公司各部門負責人參加了啟動大會。
首先由圣卓咨詢的顧問團隊為大家介紹本次咨詢項目的緣起、實施流程和目標；接著由林董向大家發表了對于本次咨詢項目的期望和決心：
“大家都是跟著我一路干上來的，我們一起見證了公司的成長！這一路我們跑的很快，公司也制定了下一個五年目標。我去年去了華為參觀，看到了我們的目標，也看到了差距。為此，我專門請到圣卓咨詢公司----這樣一家既熟悉華為模式、又了解成長中企業通病的咨詢公司，來為我們診斷、咨詢、落地輔導。我相信咨詢的過程中一定會有各種阻力、困難，無論如何我本人都將是項目推行的堅強后盾！讓我們拿出當年創業時的勁頭，一路向前！”
接下來，各位副總、總監和經理也都紛紛表達了對咨詢項目的信心和支持！
經過六個月的時間，圣卓咨詢幫助企業實現以下目標：
1、盤點公司所有崗位，解決非生產人員與生產人員之間比例嚴重失衡的問題；以及多頭領導、職權不清的問題；
2、重新梳理公司組織架構，去掉大而臃腫的架構體系，根據企業實際體量重新設計簡潔有效的組織架構；
3、重建生產管控體系，徹底解決生產計劃失控問題；
4、為公司管理制度“瘦身”，去掉不切實際或者難以執行的規章制度，建立公司切實需要的制度，并在全公司嚴格執行；
5、提升質量管理水平，從質量管控級別提升至質量保障級別。