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上海市圣卓企業(yè)管理咨詢有限公司
某家居用品有限公司實施管理咨詢項目六個月
來源:
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作者:圣卓咨詢
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發(fā)布時間: 2021-04-10
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自90年代創(chuàng)業(yè)直至公司成立和發(fā)展壯大, 逐步形成了自己的一套經(jīng)營模式。目前公司在管理上正處于新老交融，變革提升的階段。作為國內(nèi)細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè),某家居用品公司擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán),銷售渠道優(yōu)勢明顯，得到眾多世界品牌的認(rèn)可。面對未來成本和競爭壓力，某家居用品公司攜手圣卓咨詢通過六個月的時間提升運營管理，提高供貨能力和成本管控能力，達(dá)到持續(xù)和高效的運營。
自90年代創(chuàng)業(yè)直至公司成立和發(fā)展壯大, 逐步形成了自己的一套經(jīng)營模式。目前公司在管理上正處于新老交融，變革提升的階段。作為國內(nèi)細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè),某家居用品公司擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán),銷售渠道優(yōu)勢明顯，得到眾多世界品牌的認(rèn)可。面對未來成本和競爭壓力，某家居用品公司攜手圣卓咨詢通過六個月的時間提升運營管理，提高供貨能力和成本管控能力，達(dá)到持續(xù)和高效的運營。
項目需解決的問題：
公司缺乏全面的，自上而下的有效激勵機(jī)制；
由于職業(yè)基礎(chǔ)不一、歷史原因、互相間的認(rèn)同不一、各自目標(biāo)的差異，導(dǎo)致缺乏同意識有效溝通的機(jī)制；
公司處于變革時期，管理人員的背景各異，導(dǎo)致管理思路不統(tǒng)一，內(nèi)部崗位職責(zé)處于再確認(rèn)和整合中；
在管理層的協(xié)同決策、生產(chǎn)浪費、產(chǎn)品質(zhì)量改善方面需改善提高。
項目成果：
優(yōu)化組織架構(gòu)、打通部門與崗位壁壘；
提高管理團(tuán)隊的管理水平，統(tǒng)一管理者的認(rèn)知與目標(biāo)；
梳理公司運作流程，找出瓶頸流程、瓶頸工序，并從精益角度進(jìn)行解決；
升級薪酬績效體系，讓利益與責(zé)任層層分解落地，從而推動公司合力發(fā)展；
幫助公司實現(xiàn)2021年度產(chǎn)值翻倍！
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