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成立于90年代的一家老牌電器廠，在國內(nèi)一直以高質(zhì)量聞名。95%以上的客戶都是機床廠家，型號多，每家的配置都不太一樣，因此在標(biāo)準(zhǔn)化方面做的較不理想。

主要存在的問題描述：

1.BOM準(zhǔn)確度非常低，如果按照一張BOM表來說，準(zhǔn)確度只有15%。

2.產(chǎn)能無法控制?，F(xiàn)在型號多，沒有辦法做記件考核，只能做記時。這么多年了想過幾次，但都落實不下去。原來想把量最大的產(chǎn)品先做成記件的，但還沒搞好，量又不大了。

3.績效考核完全沒有，也沒有年終獎。員工都是一畢業(yè)就來我們這里了，有多大能力都知道。一個月的工資就那么多，也沒什么好罰的。去年也搞過獎罰，但數(shù)據(jù)統(tǒng)計很麻煩，沒人去收集數(shù)據(jù)。工資以記時為主，工人靠加班來增加收入，造成生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本居高。

項目成果：

1.梳理生產(chǎn)流程及管理規(guī)范，提高BOM準(zhǔn)確率；

2.優(yōu)化生產(chǎn)員工技術(shù)評定規(guī)則，進行各崗位價值評估；

3.建立績效考核體系，完成薪酬制度；

4.幫助企業(yè)大幅提高生產(chǎn)效率、降低運營成本，從而在項目結(jié)束后順利實現(xiàn)在安徽省擴張投產(chǎn)計劃。