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SHANGHAI SHENGZHUO MANAGEMENTCONSULTANT CO.,LTD.
上海市圣卓企業管理咨詢有限公司
某印刷有限公司實施管理咨詢項目六個月
來源:
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作者:圣卓咨詢
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發布時間: 2023-04-06
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經過了近二十年的發展，公司沉淀了很多東西，也新建了更大的廠房。但在這個進入門檻不算太高的行業里，光靠一些先進的設備、熟練的流程工藝還是遠遠不夠的。
經過了近二十年的發展，公司沉淀了很多東西，也新建了更大的廠房。但在這個進入門檻不算太高的行業里，光靠一些先進的設備、熟練的流程工藝還是遠遠不夠的。董事長表示："企業現在到了關鍵時刻，搞得好的話會上一個臺階，感覺發展瓶頸很難突破。我們確實需要借力和賦能才能發展起來。我們需要一個鯰魚把整個企業攪動起來。"某印刷有限公司攜手上海圣卓企業管理咨詢有限公司，共同實施為期八個月的管理提升咨詢項目。
主要存在的問題描述：
1、生產管理團隊對于生產計劃、現場管理、班組管理、設備管理都缺乏必要的方法，目前還停留在“組織人員把活干完的階段”；
2、質量管理體系已經建立，但落地效果不佳。需要根據實際的客戶要求與生產現狀，對現有的質量管理體系梳理優化；
3、管理者大多是實際工作經驗較豐富，但未經受過成體系的管理能力訓練，所以在管理技巧、管理方法和管理理念上尚有欠缺；
4、公司已設置董事會、事業部、分公司等，有了集團化運作的雛形。但如何構建有序、有效、有力的組織管理模式，是下一步要解決的問題之一。
項目成果：
1、建立支持集團化運作的組織架構、明確崗位職責，為公司未來再上一個臺階打下基礎；
2、強化人力資源部門，從人才引進、人才培養、人才激勵，到人才流失預防等方面打造成熟的體系，為公司提供人才保障；
3、完善技術工藝流程與質量管理流程，并建立相關的管理制度。減少了之前生產管理混亂、質量管控不到位的狀況；
4、轉變管理團隊的理念，幫助管理者認識到如何從簡單粗暴式的溝通轉化為同理心式的非暴力溝通，從而極大降低了員工流失率，提高了班組管理水平。
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